Cargos y Salarios
Descripción y valoración de puestos, planes de carrera y encuestas salariales de mercado para dar consistencia a la estructura organizativa.
Gestión de personas con método
MGS Outsourcing estructura lo que sostiene la gestión de personas: descripciones de puestos, planes de carrera, encuestas salariales, políticas de retribución fija y variable, gestión por competencias y auditorías internas ISO 9001. Cada proyecto empieza por entender la operación desde dentro — entrevistas con los responsables, mapeo de responsabilidades y criterios claros — y termina en estructuras que la empresa puede mantener en el día a día.
Saber másSobre mí
Soy Gustavo Faret, fundador de MGS Outsourcing. Trabajo con estructuración de cargos, salarios y compensación, gestión por competencias y auditorías internas ISO 9001. He dirigido proyectos en empresas de los sectores industrial, químico y de servicios, en Brasil y en el exterior, siempre con el mismo objetivo: dar claridad, criterio y consistencia a la gestión de personas.
ExplorarCompensación
Políticas de retribución fija y variable con criterios de elegibilidad, indicadores, objetivos y metodología de cálculo.
Competencias e ISO
Gestión por competencias, Matriz ILUO, job rotation y auditorías internas ISO 9001 para sostener la mejora continua.
Áreas de actuación
Principales especialidades
- Estructuración y revisión de puestos
- Planes de cargos, salarios y carrera
- Valoración y descripción de puestos
- Encuestas salariales
- Políticas de retribución fija y variable
- Gestión por competencias
- Matriz ILUO y desarrollo de competencias
- Programas de job rotation
- Auditorías internas ISO 9001
- Mapeo y mejora de procesos de RRHH
Formación académica
- Posgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos
- Licenciatura en Gestión de Recursos Humanos
- Formación como Auditor Interno ISO 9001
Proyectos realizados
Casos desarrollados en empresas de los sectores industrial, químico y de servicios.
- Cargos y SalariosCompetencias
Berneck
Revisión de descripciones de puestos
Revisión y actualización de más de 200 puestos entre áreas administrativas, operativas, técnicas y de liderazgo.
- Entrevistas con responsables y mapeo de responsabilidades
- Definición de competencias y requisitos técnicos y conductuales
- Estandarización de las descripciones para apoyar la gestión de personas
+200 puestos revisados
- Cargos y SalariosCompensación
Isogama
Estructuración de puestos y encuesta salarial
Revisión de las descripciones de puestos y estudio de mercado para fundamentar la política retributiva de la empresa.
- Encuesta salarial de mercado
- Alineación entre responsabilidades y competitividad salarial
- Criterios objetivos para la progresión profesional
Política retributiva estructurada
- CompetenciasCargos y Salarios
Oregon Tool
Matriz ILUO, revisión de puestos y job rotation
Implantación de la Matriz ILUO para mapear las competencias técnicas y operativas de la plantilla.
- Revisión de puestos e identificación de competencias críticas
- Definición de los niveles de conocimiento exigidos por función
- Implantación del programa de job rotation
Competencias técnicas mapeadas
- Compensación
Grupo Marcio Santos
Política de retribución variable
Desarrollo de la política de retribución variable alineada con los resultados de la organización.
- Criterios de elegibilidad
- Indicadores de desempeño y definición de objetivos
- Metodología de cálculo de la retribución variable
Cultura de desempeño y reconocimiento
- Calidad
Fontlife
Auditoría interna del SGC ISO 9001
Liderazgo de las auditorías internas del Sistema de Gestión de la Calidad durante dos años consecutivos.
- Planificación y ejecución de las auditorías
- Identificación de oportunidades de mejora
- Seguimiento de los planes de acción
2 años consecutivos de auditorías
Tu proyecto puede ser el próximo
Cuéntanos el desafío de tu estructura de cargos, salarios o competencias y recibe una propuesta con los próximos pasos.
Hablar con GustavoPreguntas frecuentes
Lo que las empresas suelen preguntar antes de empezar un proyecto.
¿Qué hace MGS Outsourcing?
MGS Outsourcing es una consultoría de gestión de personas especializada en estructuración y revisión de puestos, planes de cargos, salarios y carrera, encuestas salariales, políticas de retribución fija y variable, gestión por competencias, Matriz ILUO, job rotation y auditorías internas ISO 9001.
¿Quién lidera la consultoría?
Gustavo Faret, posgraduado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos, licenciado en Gestión de Recursos Humanos y formado como Auditor Interno ISO 9001. Él dirige personalmente cada proyecto.
¿Cómo funciona un proyecto de estructuración de puestos?
El proyecto empieza con entrevistas con los responsables y el mapeo de las responsabilidades de cada función. A partir de ahí se definen las competencias y los requisitos técnicos y conductuales de cada puesto, y las descripciones se estandarizan para que la empresa pueda usarlas en la selección, la evaluación del desempeño y las decisiones retributivas.
¿Qué es la Matriz ILUO?
La Matriz ILUO es una herramienta de mapeo de las competencias técnicas y operativas de los colaboradores. Muestra, función por función, quién domina cada actividad y en qué nivel, lo que permite identificar competencias críticas, definir los niveles de conocimiento exigidos y apoyar programas de desarrollo y job rotation.
¿A qué empresas y regiones atiende MGS?
Empresas de los sectores industrial, químico y de servicios, en Brasil y en el exterior. Los proyectos se desarrollan de forma remota o presencial, según la necesidad de la operación.
¿Cómo solicitar una propuesta?
A través del formulario de esta página, por correo a gustavo.faret@gmail.com o por WhatsApp al +55 41 98843-7974. La respuesta incluye un diagnóstico inicial y una propuesta con los próximos pasos.
Contacto
Cuéntanos un poco sobre el desafío de tu operación. Responderé con una propuesta concreta de próximos pasos — sin rodeos.
O habla directamente por WhatsApp +55 41 98843-7974